在省本級實(shí)名制管理工作中，四川省編辦堅(jiān)持用好“四對接”機(jī)制，形成強(qiáng)大管理合力，推動實(shí)名制系統(tǒng)各項(xiàng)指標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)、細(xì)、新，決策執(zhí)行監(jiān)督各環(huán)節(jié)間有機(jī)銜接、閉環(huán)運(yùn)行，有力確保了統(tǒng)籌協(xié)調(diào)及時、全程管理有效、實(shí)時監(jiān)督有力。
對接辦內(nèi)處局。承辦機(jī)構(gòu)編制事項(xiàng)的相關(guān)處局與實(shí)名制業(yè)務(wù)經(jīng)辦處逐步形成“事項(xiàng)辦理后報送更新、信息更新后多人校驗(yàn)、反復(fù)核對后反饋比對”的交叉把關(guān)機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)管理漏洞，確保機(jī)構(gòu)編制管理有的放矢、準(zhǔn)確無誤。如設(shè)立某群團(tuán)機(jī)構(gòu)時，其編制調(diào)整對象未一并明確，導(dǎo)致一段時期內(nèi)該單位無法上編進(jìn)人，經(jīng)反饋業(yè)務(wù)處及時研究后得到解決，該單位機(jī)構(gòu)編制和人事管理走上正軌。
對接主管部門。每月結(jié)合實(shí)名制上下編工作，督促各主管部門通過實(shí)名制系統(tǒng)校核本部門各單位臺賬及管理信息，監(jiān)督管理下屬單位的機(jī)構(gòu)編制工作。如某局在辦理下屬單位上編業(yè)務(wù)時，發(fā)現(xiàn)該單位存在有人無編、賬實(shí)不符的情況，通過實(shí)名制系統(tǒng)查驗(yàn)發(fā)現(xiàn)為其核定的編制數(shù)都集中在省局，并未細(xì)分到下屬機(jī)構(gòu)，經(jīng)跟進(jìn)督促，該局明確了編制分配方案，及時堵住了管理漏洞。
對接用人單位。在日常運(yùn)用中，我們著重比對用人單位報送的文件材料和錄入的系統(tǒng)信息，及時發(fā)現(xiàn)問題、消除隱患，督促用人單位做好數(shù)據(jù)維護(hù)工作。如在辦理實(shí)名制上下編時，多次發(fā)現(xiàn)用人單位提供的人員信息紙質(zhì)材料與系統(tǒng)錄入的內(nèi)容不符，或出現(xiàn)粗略填報、漏項(xiàng)缺項(xiàng)等情況，經(jīng)提醒后，均現(xiàn)場進(jìn)行整改操作，確保數(shù)據(jù)精準(zhǔn)、及時有效。
對接職工個人。在發(fā)揮實(shí)名制系統(tǒng)數(shù)據(jù)支撐、預(yù)警管理功能的基礎(chǔ)上，依法依規(guī)直接為職工個人提供幫助、解決問題。如在跨地區(qū)調(diào)動時，由于各地實(shí)名制上下編管理流程和工作要求不盡相同，我們主動跟進(jìn)職工個人，聯(lián)系市州和省外的編制管理部門，在政策規(guī)定允許的范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)解決實(shí)名制系統(tǒng)人員調(diào)轉(zhuǎn)、出具在編證明、政策制度咨詢等實(shí)際需求，助其順利完成跨地區(qū)工作調(diào)動等事宜。
編輯：劉松